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Título:
LA FINANCIACIÓN DE LA CULTURA EL 'CULTURAL BALANCED SCORECARD': MODELO Y CASO PRÁCTICO

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Autor(es):
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Autor(es): ALVAREZ DE LARA MOREL, JOSE MARIA

Fuente del inglés:
 

Fuente del español:
HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.261, NOV., 2016, P.41-52

País(es)
N/A; ESPAÑA

Materia(s):
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO; EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL; PRODUCTIVIDAD INDUSTRIAL; CULTURA CORPORATIVA

Resumen:
A LA HORA DE FINANCIAR UN PROYECTO CULTURAL, PUEDEN APARECER DIFERENTES FIGURAS: LA ADMINISTRACIÓN, LOS FILÁNTROPOS, LAS FUNDACIONES Y ASOCIACIONES, LOS PARTICULARES Y LAS EMPRESAS. CADA UNO DE ELLOS CUENTA CON SUS PROPIOS INTERESES, CALCULABLES Y MEDIBLES CON DISTINTAS HERRAMIENTAS, ENTRE LAS QUE SE ENCUENTRA EL CULTURAL BALANCED SCORECARD, UNA ADAPTACIÓN DEL MÉTODO DESARROLLADO POR LOS PROFESORES DE LA HARVARD BUSINESS SCHOOL R. KAPLAN Y D. NORTON. AQUÍ SE MUESTRA SU UTILIDAD APLICÁNDOLO AL CASO DEL FESTIVAL TEMPORADA ALTA Y A LA PARTICIPACIÓN, COMO FUENTE DE FINANCIACIÓN DEL MISMO, DE DYNEFF, UNA EMPRESA MULTINACIONAL DE DISTRIBUCIÓN DE HIDROCARBUROS DOMÉSTICOS.

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