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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
LLEGAR AHI

Title:
GETTING THERE

Autor(es):
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Autor(es): NICHOLSON, NIGEL

Fuente del inglés:
BUSINESS STRATEGY REVIEW, VOL.24, NO.3, FALL, 2013, P.56-61

Fuente del español:
HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.252, ENE., 2016, P.34-40

País(es)
N/A

Materia(s):
SERVICIO SOCIAL; LIDERAZGO; PERSONAL--ADMINISTRACION; COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL; CULTURA CORPORATIVA; IMAGEN CORPORATIVA

Resumen:
ACTUALMENTE, EN LA MAYORÍA DE EMPRESAS ES HABITUAL ENCONTRARNOS CON LO QUE EL AUTOR DENOMINA UNA ¿FALSA TEORÍA DE LA MERITOCRACIA¿, EN LA QUE EL LÍDER SE CENTRA MÁS EN MANTENER SU POSICIÓN QUE EN PONER EMPEÑO EN AYUDAR A LOS DEMÁS A DESARROLLAR SUS CAPACIDADES PARA MEJORAR LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN. PERO ¿CÓMO SERÍA UNA VERDADERA TEORÍA DE LA MERITOCRACIA? ¿ES POSIBLE OPTAR POR NUEVAS FORMAS ORGANIZATIVAS, EN LAS QUE, PARA LOGRAR UNA EFICIENCIA, UNA MOTIVACIÓN Y UN BIENESTAR ÓPTIMOS, SE REVISE CONTINUAMENTE EN QUÉ MEDIDA LOS TRABAJADORES ENCAJAN EN LOS CARGOS QUE DESEMPEÑAN? EL LIDERAZGO DEL FUTURO, SEGÚN NICHOLSON, SE BASA EN VALORES Y NO ES JERÁRQUICO, SINO COLABORATIVO Y MÚLTIPLE, ALGO CONTRAPUESTO AL ESTILO DEL LIDERAZGO TRADICIONAL, QUE ES LINEAL, COMPETITIVO, INSTRUMENTAL, FOCALIZADO Y ESPECIALIZADO.

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