INCAE
Sistema Bibliotecas
Bases de Datos

Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

Hacer nueva búsqueda  


Título:
ROTO FRANK: ACELERAR PROYECTOS IMPULSANDO LA COLABORACIÓN; CASO PRACTICO

Title:
ACCELERATING PROJECTS BY ENCOURAGING HELP

Autor(es):
Para encontrar todos los artículos de un autor, haga clic sobre el nombre.

Autor(es): STING, FABIAN J; LOCH, CHRISTOPH H; STEMPFHUBER, DIRK

Fuente del inglés:
MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW, VOL.56, NO.3, SPRING, 2015, P.33-41

Fuente del español:
HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.245, MAYO., 2015, P.68-74, 76-78, 80-82

País(es)
N/A

Materia(s):
PRODUCTOS NUEVOS--ADMINISTRACION; COMUNICACION (ADMINISTRACION); EMPLEADOS--PARTICIPACION

Resumen:
LOS AUTORES EXAMINAN EN ESTE ARTÍCULO LAS DIFICULTADES EN LA PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS Y DESCRIBEN UNA INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN IMPLANTADA EN ROTO FRANK, UNA EMPRESA ALEMANA QUE PRODUCE HARDWARE PARA VENTANAS Y PUERTAS INDUSTRIALES Y RESIDENCIALES. LA EMPRESA HA AUMENTADO SU SISTEMA DE CONTROL DE PROYECTOS CON LA AYUDA DE UN PROCESO FORMAL, BASADO EN UN SISTEMA DE ¿TARJETAS ROJAS¿, QUE ANIMA A LOS TRABAJADORES A PEDIR Y OFRECER ASISTENCIA MUTUA. EL ÉXITO DE LA INICIATIVA SE HA BASADO, SOBRE TODO, EN DOS FACTORES: ESTABLECER SEGURIDAD PSICOLÓGICA Y ANIMAR AL COMPORTAMIENTO COOPERATIVO ENFATIZANDO LA INTERDEPENDENCIA ENTRE TRABAJADORES.

Hacer nueva búsqueda