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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
GESTIONAR CENTROS MUNDIALES DE INNOVACIÓN

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Autor(es):
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Autor(es): ASAKAWA, KAZUHIRO; KORINE, HARRY

Fuente del inglés:
 

Fuente del español:
HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.248, SEPT., 2015, P.12-20, 22-24

País(es)
N/A

Materia(s):
INNOVACIONES TECNOLOGICAS; INVESTIGACION Y DESARROLLO

Resumen:
LOS CENTROS MUNDIALES DE INNOVACIÓN DEBEN CONSIDERARSE COMO UNA UNIDAD ESTRATÉGICA INDEPENDIENTE Y SE LES HAN ASIGNAR OBJETIVOS ESPECÍFICOS, INDEPENDIENTEMENTE DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL EXISTENTE. LOS AUTORES PROPONEN EN ESTE ARTÍCULO CLAVES PARA LLEVAR A CABO UNA BUENA GESTIÓN DE LOS CENTROS DE INNOVACIÓN, PONIENDO COMO EJEMPLO LOS CASOS DE MICROSOFT CHINA, LOS CENTROS DE I+D DE PANASONIC (MATSUSHITA) EN CHINA, LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN COLABORATIVA DE IBM Y LOS DE I+D DE HITACHI EN EUROPA.

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