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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
LOS PELIGROS DE LLAMAR LA ATENCIÓN DE LAS SEDES CENTRALES

Title:
THE PERILS OF ATTENTION FROM HEADQUARTERS

Autor(es):
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Autor(es): BOUQUET, CYRIL; BARSOUX, JEAN-LOUIS; LEVY, ORLY

Fuente del inglés:
MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW, VOL.56, NO.2, WINTER, 2015, P.16-18

Fuente del español:
HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.243, MAR., 2015, P.64-70

País(es)
N/A; CHINA

Materia(s):
PERSONAL--ADMINISTRACION; RECURSOS HUMANOS--ADMINISTRACION; CHINA--CONDICIONES ECONOMICAS; GRUPOS EN EL LUGAR DE TRABAJO--(ADMINISTRACION); RELACIONES INTERORGANIZACIONALES; CONSULTORES DE EMPRESAS; EMPRESAS INTERNACIONALES DE NEGOCIOS

Resumen:
PARA CIERTAS FILIALES DE CORPORACIONES MULTINACIONALES, CONSEGUIR QUE LA SEDE CENTRAL LES PRESTE ATENCIÓN RESULTA TODO UN RETO. UNA VEZ CONSEGUIDA ESA ATENCIÓN, MUCHOS DIRECTIVOS SE DAN CUENTA DE QUE ESTA PUEDE DESENCADENAR UNA DINÁMICA CAPAZ DE OBSTACULIZAR EL RENDIMIENTO DE SU EQUIPO Y DE SU FILIAL. EN ESTE ARTÍCULO SE RECOGEN LAS EXPERIENCIAS DE DISTINTOS DIRECTORES DE FILIALES CON SEDE EN CHINA, UNO DE LOS MERCADOS MÁS EN AUGE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, SE EXPONEN TAMBIÉN SUS PRINCIPALES QUEJAS Y SE EXPLICA CÓMO ELLOS HAN CONSEGUIDO MEJORAR LAS RELACIONES CON SUS SEDES CENTRALES, QUÉ PRÁCTICAS HAN UTILIZADO PARA ELLO Y QUÉ RECOMENDACIONES DARÍAN A SUS HOMÓLOGOS.

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