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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
CUANDO UN MODELO DE NEGOCIO NO ES SUFICIENTE

Title:
WHEN ONE BUSINESS MODEL ISNīT ENOUGH

Autor(es):
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Autor(es): CASADESUS-MASANELL, RAMON; TARZIJAN, JORGE

Fuente del inglés:
HARVARD BUSINESS REVIEW, VOL.90, NO.1-2, JAN., - FEB., 2012, P.132-137

Fuente del español:
HARVARD BUSINESS REVIEW, (EN ESPAŅOL) VOL.90, NO.3, MAR., 2012, P.94-99

País(es)
N/A

Materia(s):
AERONAUTICA COMERCIAL; AERONAUTICA COMERCIAL--CARGA; LINEAS AEREAS--ADMINISTRACION; PLANEAMIENTO ESTRATEGICO; EMPRESAS INTERNACIONALES DE NEGOCIOS; SOCIEDADES ANONIMAS--PLANEAMIENTO; NEGOCIOS--PLANEAMIENTO

Resumen:
OPERAR MAS DE UN MODELO DE NEGOCIO AL MISMO TIEMPO PUEDE PARECER UNA ESTRATEGIA IMPRUDENTE. PERO LAS AEROLINEAS LAN ADMINISTRAN TRES DE MANERA SIMULTANEA CON UN EXITO SORPRENDENTE.

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