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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
GRUPO MONGE (A): LA EMPRESA FAMILIAR / GRUPO MONGE (A): THE FAMILY BUSINESS

Autor(es); Supervisor(es):
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Autor(es): BRENES, ESTEBAN R; MADRIGAL, KRYSSIA

Supervisor(es):  

Resumen:
Este caso pertenece a una serie de dos casos A y B. El caso A se enfoca en el tema de sucesión y de desarrollo del protocolo familiar. El caso desarrolla la etapa del gerente dueño pasando el poder parcialmente a un hijo pero con estrecha supervisión y control del padre y su mano derecha. Se plantean los problemas que esto trae a la hora de operacionar esta organización. Se trabaja también en la familia con miras a la sucesión en el futuro. El tema de fondo hacia el final es la necesidad de contar con una estructura más clara ( un único CEO) y el apoyo de un gobierno corporativo (Junta Directiva)

Materia(s):
SOCIEDADES ANONIMAS FAMILIARES; EMPRESAS DE PROPIEDAD FAMILIAR; SUCESION EJECUTIVA; JEFES EJECUTIVOS; DIRECTORES DE COMPAÑIAS; GOBIERNO CORPORATIVO

Descripción del ambiente:
Ubicación geográfica: COSTA RICA AMERICA CENTRAL
Tamaño: 8.000 empleados
Industria o sector:  
Año(s) del evento:  

Area funcional: Gerencia general Fecha de escritura: Ene-2010
Tipo: Caso (Campo; Experiencia general) Ultima revisión:
Páginas: 5 Fecha de inscripción: 15-Dic-2011
Fuente: INCAE Idioma: Español; Inglés
  Código: 30630
Material(es) complementario(s):
Tiene nota de enseñanza

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