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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
NO INTEGRE SUS ADQUISICIONES: ASOCIESE CON ELLAS

Title:
DO NOT INTEGRATE YOUR ACQUISITIONS, PARTNER WITH THEM

Autor(es):
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Autor(es): KALE, PRASHANT; SINGH, HARBIR; RAMAN, ANAND P

Fuente del inglés:
HARVARD BUSINESS REVIEW , VOL.87, NO.12, DEC., 2009, P.109-115

Fuente del español:
HARVARD BUSINESS REVIEW (EN ESPAŅOL), VOL.87, NO.12, DIC., 2009, P.83-90

País(es)
N/A

Materia(s):
CONSOLIDACION Y FUSION DE SOCIEDADES; ADMINISTRACION; EMPRESAS INTERNACIONALES DE NEGOCIOS; REORGANIZACIONES CORPORATIVAS; PLANEAMIENTO ESTRATEGICO; EXITO EN LOS NEGOCIOS

Resumen:
CONTRARIAMENTE A LO QUE DICTA LA SABIDURIA TRADICIONAL, ALGUNAS MULTINACIONALES EMERGENTES ESTAN CONSERVANDO LA IDENTIDAD DE LAS EMPRESAS QUE HAN ADQUIRIDO. HOY COSECHAN LOS BENEFICIOS DE PERMITIRLES UNA AUTONOMIA OPERACIONAL.

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