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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
CASO IBERDROLA: LA SOSTENIBILIDAD COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA

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Autor(es):
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Autor(es): LACY, PETER; ALONSO, MATIAS; GLEN, JOHN

Fuente del inglés:
 

Fuente del español:
HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.186, ENE., 2010,P.23-36

País(es)
N/A

Materia(s):
DESARROLLO SOSTENIBLE; MERCADOTECNIA VERDE; INDUSTRIA--ADMINISTRACION; PROTECCION AMBIENTAL; EJECUTIVOS; ESTUDIO DE CASOS

Resumen:
EN LOS OCHO AŅOS TRANSCURRIDOS DESDE SU NOMBRAMIENTO COMO CONSEJERO DELEGADO, IGNACIO SANCHEZ GALAN HA IMPULSADO LA REVOLUCION DE LA ENERGIA LIMPIA EN IBERDROLA, POSICIONANDO A LA COMPAŅIA ELECTRICA ESPAŅOLA COMO AGENTE DESTACADO EN EL NUEVO E INCIERTO MUNDO DE LA ENERGIA SOSTENIBLE. EN 2001 GALAN IDENTIFICO UNA NECESIDAD INSATISFECHA DE INVERSION ENERGETICA EN ESPAŅA Y EN EL EXTRANJERO, E INICIO UNA AMBICIOSA ESTRATEGIA PARA CONVERTIR A IBERDROLA EN UNO DE LOS PRINCIPALES PROVEEDORES GLOBALES DE NUEVAS SOLUCIONES ENERGETICAS. LA EMPRESA HA LLEVADO A LA PRACTICA SU ESTRATEGIA DE FORMA NOTABLE, REALIZANDO UNA CUANTIOSA INVERSION EN ENERGIA EOLICA, CULTIVANDO UNA DIVERSA CARTERA DE ENERGIA LIMPIA Y RENOVABLE, Y AUMENTANDO EL TAMAŅO DE SU PLANTILLA, QUE HA PASADO DE 9.600 EMPLEADOS EN 2001 A 33.000 EN 200G. IBERDROLA, QUE EN LA ACTUALIDAD OPERA EN CUARENTA PAISES, SE HA CONVERTIDO EN EL LIDER MUNDIAL EN ENERGIA EOLICA Y EN REFERENTE DE LA RESPONSABILIDAD MEDIOAMBIENTAL EN EL SECTOR GLOBAL DE LA ENERGIA ELECTRICA.

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