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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
COMO INTERPRETAR LAS SEŅALES DEBILES PARA LA TOMA DE DECISIONES ESTRATEGICAS

Title:
HOW TO MAKE SENSE OF WEAK SIGNALS

Autor(es):
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Autor(es): SCHOEMAKER, PAUL J.H.; DAY, GEORGE S.

Fuente del inglés:
MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW, VOL.50, NO3, SPRING, 2009, P.81-89

Fuente del español:
HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.181, JUL., 2009, P.11-20

País(es)
N/A

Materia(s):
DECISIONES, TEORIA DE LAS; NEGOCIOS--PREVISION; ECONOMIA--PREVISION; EJECUTIVOS; INDUSTRIA--ADMINISTRACION

Resumen:
NO TIENE SENTIDO NEGARLO: LA INTERPRETACION DE LAS SEŅALES DEBILES EN LA TOMA DE DECISIONES REQUIERE TIEMPO Y ORIENTACION. UN MODELO CON TRES ETAPAS PUEDE AYUDARLE A VER LA PERIFERIA DE SU NEGOCIO -Y ACTUAR SOBRE ELLA- CON MUCHA MAS CLARIDAD.

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