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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
COMO HACER POSIBLE LAS VISIONES AUDACES

Title:
ENABLING BOLD VISIONS

Autor(es):
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Autor(es): READY, DOUGLAS A; CONGER, JAY A.

Fuente del inglés:
SLOAN MANAGEMENT REVIEW, VOL.149, NO.2, WINTER, 2008, P.70-76

Fuente del español:
HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.168, MAY., 2008, P.34-46

País(es)
N/A

Materia(s):
JEFES EJECUTIVOS; SOCIEDADES ANONIMAS--PLANEAMIENTO; EJECUTIVOS; SOCIEDADES ANONIMAS; EMPLEADOS

Resumen:
LA NUEVA VISION DE UN CONSEJERO DELEGADO SUELE DIFUMINARSE EN UNA IMAGEN BORROSA EN CUANTO TERMINA LA AGITACION INICIAL. PARA ASEGURARSE DE QUE LA VISION ES ALGO MAS QUE UNA SIMPLE ENSOŅACION, LAS EMPRESAS DEBERIAN SEGUIR UN MODELO DE CINCO FASES QUE ALGUNAS ORGANIZACIONES HAN UTILIZADO PARA EVITAR EL DESASTRE O LA COMPLACENCIA.

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