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Título:
LIDERES Y SEGUIDORES: COMO FOMENTAR LA CONFIANZA Y EL COMPROMISO

Title:
LEADERS AND FOLLOWERS: HOW TO BUILD GREATER TRUST AND COMMITMENT

Autor(es):
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Autor(es): HILL, DAN

Fuente del inglés:
IVEY BUSINESS JOURNAL, VOL.72, NO.1, JAN., - FEB., 2008, P.1-7

Fuente del español:
HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.169, JUN., 2008, P.4-10

País(es)
N/A

Materia(s):
JEFES EJECUTIVOS; TRABAJO--OFERTAS; COMPROMISO (PSICOLOGIA); EMPLEADOS (MOTIVACION)

Resumen:
LA CLAVE PARA CONSEGUIR EL COMPROMISO DE LOS PROFESIONALES ESTA EN HACER QUE EL PERSONAL DE LA EMPRESA PIENSE QUE MERECE LA PENA TENER CONFIANZA EN LA DIRECCION Y QUE, EN EL MEJOR DE LOS CASOS, CONSIDERE QUE ESTA ES MAGNANIMA Y GENEROSA. POR TANTO, LA CONFIANZA Y EL COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES CON LA ALTA DIRECCION DEPENDERAN EN GRAN MEDIDA DEL MODO EN EL QUE EL DIRECTOR COMUNIQUE SU FORMA DE SER. ENTRE OTRAS COSAS, ESTE ARTICULO ANALIZA LA IMPORTANCIA DE REDUCIR LA DISTANCIA EMOCIONAL ENTRE LIDERES Y SEGUIDORES CON EL FIN DE COMPENSAR LAS DIFERNECIAS ENTRE ELLOS Y EXPLICA COMO LAS EMOCIONES QUE SE REFLEJAN EN EL ROSTRO DEL LIDER REVELAN LOS PRINCIPALES RASGOS DE SU CARACTER.

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