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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
SIETE MANERAS INESPERADAS DE ABRIR EL JUEGO ESTRATEGICO

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Autor(es):
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Autor(es): KRIPPENDORFF, KAIHAN

Fuente del inglés:
 

Fuente del español:
HARVARD BUSINESS REVIEW, VOL.86, NO.3, MAR., 2008, P.42-51

País(es)
N/A

Materia(s):
ADMINISTRACION ESTRATEGICA; EJECUTIVOS; LIDERAZGO; COMPETENCIA

Resumen:
LOS EJECUTIVOS SUELEN EQUIVOCARSE AL CREER QUE LA LOGICA QUE SIRVE PARA UNA COMPETICION MADURA PUEDE SER UTIL CUANDO COMIENZA UN JUEGO ESTRATEGICO. LO OPTIMO ES TENER UN LIBRO DE JUGADAS MUY NUTRIDO, CON APERTURAS QUE DESCONCIERTEN A SUS RIVALES.

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