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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
CONTROL DE GESTION EN ORGANIZACIONES DESCENTRALIZADAS

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Autor(es):
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Autor(es): CARENYS FUSTER, JORDI

Fuente del inglés:
 

Fuente del español:
ESTRATEGIA FINANCIERA, NO.247, FEBRERO 2008, P.60-67.

País(es)
N/A

Materia(s):
COSTOS--CONTROL; DECISIONES, TEORIA DE LAS; PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Resumen:
NINGUNA DIRECCION, POR MUY CENTRALIZADA QUE ESTE, CONOCE TODOS LOS DETALLES, AMENAZAS Y OPORTUNIDADES QUE SE AFRONTAN EN LA ORGANIZACION. INEVITABLEMENTE, PARTE DE LAS DECISIONES QUE SE TOMAN A DIARIO ESTAN TRANSFERIDAS A UN SEGUNDO O TERCER NIVEL DEL ORGANIGRAMA PASANDO ASI A UN MODELO DESCENTRALIZADO DE ORGANIZACION. EL DESAFIO SERA EQUILIBRAR LAS VENTAJAS DE UN MODELO DE TOMA DE DECISIONES DESCENTRALIZADO CON LOS RIESGOS E INCONVENIENTES DE APARTARSE DE LA ESTRATEGIA DE LA ORGANIZACION.

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