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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LA FABRICA PLUTON

Autor(es); Supervisor(es):
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Autor(es): MARTINEZ ARGUELLO, OCTAVIO

Supervisor(es): RETANA, GERMAN

Resumen:
Se describe la situación organizacional existente en una fábrica de cervezas cuando fue adquirida por uno de los mayores fabricantes de cerveza a nivel mundial. El Caso presenta la estructura organizativa vigente, las actitudes gerenciales, los comportamientos y los valores empresariales que caracterizaban a la fábrica. Como consecuencia, la organización se comportaba de forma rígida, lenta, basada en el poder y no en las personas ni los resultados. Los líderes de la organización también reforzaban esa cultura a través de sus prácticas gerenciales, las cuales limitaban las iniciativas del personal, deterioraban su motivación, restringían la comunicación y desanimaban el trabajo en equipo.

Materia(s):
CAMBIO ORGANIZACIONAL; LIDERAZGO; RECURSOS HUMANOS; PERSONAL--ADMINISTRACION

Descripción del ambiente:
Ubicación geográfica: NICARAGUA
Tamaño:  
Industria o sector:  
Año(s) del evento: 2007

Area funcional: Organización Fecha de escritura: Feb-2008
Tipo: Caso (Campo; Experiencia general) Ultima revisión:
Páginas: 15 Fecha de inscripción: 27-Feb-2008
Fuente: INCAE Idioma: Español
  Código: 11793
Material(es) complementario(s):
NOTA DE ENSEÑANZA

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