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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
HACER QUE LOS HORARIOS FLEXIBLES FUNCIONEN...PARA TODO EL MUNDO

Title:
MAKING FLEXIBLE SCHEDULES WORK...FOR EVERYONE

Autor(es):
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Autor(es): KOSSEK, ELLEN ERNST; LEE, MARY DEAN; HALL, DOUGLAS T

Fuente del inglés:
HARVARD MANAGEMENT UPDATE, VOL.12, ISSUE 5, MAY, 2007, P.2-4

Fuente del español:
HARVARD MANAGEMENT UPDATE, NO.116, DIC., 2007, P.1-3

País(es)
ESTADOS UNIDOS; CANADA

Materia(s):
EMPLEADOS--CANTIDAD DE TRABAJO; JORNADA DE TRABAJO FLEXIBLE; ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO; PROGRAMACION DE LA PRODUCCION; PERSONAL--ADMINISTRACION

Resumen:
The article discusses the proper workload arrangements based on employees' demand. It focuses on a study of 88 managers and executives in 20 companies across six business sectors in the U.S. and Canada. The research at major companies, such as Merck & Co. Inc., Starbucks Corp. and Baxter International Inc., revealed that allowing employees to craft nontraditional workloads and schedules yields significant payoffs, such as greater productivity and efficiency.

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