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Título:
COMO SOBREVIVIR A SU NUEVO CEO

Title:
SURVIVING YOUR NEW CEO

Autor(es):
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Autor(es): COYNE, KEVIN P; COYNE, EDWARD J

Fuente del inglés:
HARVARD BUSINESS REVIEW, VOL.85, NO.5, MAY., 2007, P.62-69

Fuente del español:
HARVARD BUSINESS REVIEW, (EN ESPAŅOL) VOL.85, NO.5, MAY., 2007, P.66-74(1)HARVARD BUSINESS REVIEW, (EN ESPAŅOL) VOL.90, NO.1, ENE., 2012, P.24-31 (2)

País(es)
N/A

Materia(s):
EJECUTIVOS; JEFES EJECUTIVOS; CULTURA CORPORATIVA; REORGANIZACIONES CORPORATIVAS; EMPLEADOS--RETENCION; PERSONAL--ADMINISTRACION

Resumen:
LA ALTA ROTACION DE CEO EN ESTADOS UNIDOS AFECTA A ENORMES CANTIDADES DE OTROS EJECUTIVOS. AL RITMO ACTUAL, CASI 50% DE LAS EMPRESAS ESTADOUNIDENSES MAS IMPORTANTES TENDRA UN NUEVO CEO DENTRO DE LOS PROXIMOS CUATRO AŅOS. OTRAS 25.000 EMPRESAS RECIEN ADQUIRIDAS TAMBIEN TENDRAN NUEVOS LIDERES. SI USTED ES MIEMBRO DEL EQUIPO SENIOR EN UNA EMPRESA CON UN NUEVO CEO, SU CARRERA AHORA DEPENDE DE LAS OPINIONES DE UNA PERSONA QUE USTED TAL VEZ NO CONOZCA. ES MAS, SU HISTORIA DE EXITOS Y FRACASOS QUIZAS NO TENGA MUCHA IMPORTANCIA. "RECUERDE QUE ESTA EMPEZANDO DE NUEVO", DICE EL CEO NOMBRADO DESDE DENTRO DE UNA DE LAS DIEZ PRIMERAS EMPRESAS ASEGURADORAS DE ESTADOS UNIDOS. "NO IMPORTA SU TRAYECTORIA, AHORA TODO HA CAMBIADO".

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