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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
SABER FRENTE A HACER: ¿POR QUE NO SE LOGRA QUE SE HAGAN LAS COSAS?

Title:
KNOWING VS. DOING: WHY CAN´T WE GET ANYTHING

Autor(es):
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Autor(es): PFEFFER, JEFFREY

Fuente del inglés:
ROTMAN MAGAZINE

Fuente del español:
HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.155, MAR., 2007, P.8-14

País(es)
N/A

Materia(s):
ADMINISTRACION ESTRATEGICA; COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL; CULTURA ORGANIZACIONAL; EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL; INDUSTRIA--ADMINISTRACION; ORGANIZACION

Resumen:
LAS PERSONAS MUCHAS VECES CONFUNDEN HABLAR CON HACER. CREEN QUE HABLAR SOBRE HACER ALGO ES LO MISMO QUE HACERLO, QUE PLANIFICAR ES LO MISMO QUE HACER Y QUE OFRECER PRESENTACIONES ES LO MISMO QUE HACER. EL RETO PARA LAS EMPRESAS, ASI COMO PARA LAS PERSONAS QUE TRABAJAN EN ELLAS, CONSISTE EN CREAR UNA CULTURA DE ACCION.

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