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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
LIDERAR EL CAMBIO: POR QUE FRACASAN LOS INTENTOS DE TRANSFORMACION

Title:
LEADING CHANGE

Autor(es):
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Autor(es): KOTTER, JOHN P

Fuente del inglés:
HARVARD BUSINESS REVIEW, VOL.85, NO.1, JAN., 2007, P.96-103

Fuente del español:
HARVARD BUSINESS REVIEW, (EN ESPAŅOL) VOL.85, NO.1, ENE., 2007, P.83-90 (1) HARVARD BUSINESS REVIEW, (EN ESPAŅOL) VOL.89, NO.11, DIC., 2011, P.78-85

País(es)
N/A

Materia(s):
ADMINISTRACION POR CRISIS; ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO; ORGANIZACION; CAMBIO ORGANIZACIONAL; ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL; ADAPTABILIDAD (PSICOLOGIA)

Resumen:
LOS LIDERES QUE TRANSFORMAN CON EXITO A SUS EMPRESAS HACEN CORRECTAMENTE OCHO COSAS (Y LAS HACEN EN EL ORDEN CORRECTO)

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