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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
PRECIOS LIMITE PARA DISUADIR LA ENTRADA

Autor(es); Supervisor(es):
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Autor(es): RAVENTOS VORST, PEDRO

Supervisor(es):  

Resumen:
Para disuadir la entrada una empresa puede instalar capacidad, llenar el espacio del producto, capturar los canales de distribución, hacer empaquetamiento, crear switching costs y desarrollar ventajas de costo. La idea de que también se puede disuadir la entrado cobrando precios bajos tiene una larga historia, pero tiene un fundamento conceptual. Esta nota presenta de manera didáctica la manera en que el precio puede tener un papel estratégico en un contexto de información asimétrica.

Materia(s):
INDUSTRIA--UBICACION; INDUSTRIA--CAPACIDAD; BARRERAS DE ENTRADA (ORGANIZACION INDUSTRIAL); PRECIOS; EMPAQUETADO; EQUILIBRIO (ECONOMIA); CANALES DE DISTRIBUCION

Descripción del ambiente:
Ubicación geográfica:  
Tamaño:  
Industria o sector:  
Año(s) del evento: 2006

Area funcional: Análisis económico y ambiental Fecha de escritura: Nov-2006
Tipo: Nota técnica (Experiencia general) Ultima revisión: Nov-2006
Páginas: 5 Fecha de inscripción: 06-Nov-2006
Fuente: INCAE Idioma: Español
  Código: 28262
Material(es) complementario(s):
 

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