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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
DERROTAR A UNA CULTURA DE INDECISION (1) COMO IMPONERSE A LA CULTURA DE LA INDECISION (2)

Title:
CONQUERING A CULTURE OF INDECISION

Autor(es):
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Autor(es): CHARAN, RAM

Fuente del inglés:
HARVARD BUSINESS REVIEW, VOL.84, NO.1, JAN., 2006, P.108-117

Fuente del español:
HARVARD BUSINESS REVIEW, (EN ESPAŅOL) VOL.84, NO.1, ENE., 2006, P.96-103 (1) HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.148, JUL., 2006, P.58-67 (2)

País(es)
N/A

Materia(s):
COMUNICACION (ADMINISTRACION); DECISIONES, TEORIA DE LAS; EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL; CULTURA CORPORATIVA; PENSAMIENTO CREATIVO

Resumen:
EN ESTE ARTICULO DE 2001, RAM CHARAN, UNO DE LOS MAS RENOMBRADOS CONSEJEROS DE CEO DEL MUNDO, ABORDA EL PROBLEMA DE COMO LAS ORGANIZACIONES QUE HABITUALMENTE SE ABSTIENEN DE ACTUAR A PARTIR DE LAS DECISIONES DE SUS CEO PUEDEN LIBERARSE DE LA INDECISION INSTITUCIONALIZADA. NORMALMENETE, LA AMBIVALENCIA O LA FRANCA RESISTENCIA SURGEN DEBIDO A UNA FALTA DE DIALOGO CON LAS PERSONAS ENCARGADAS DE IMPLEMENTAR LA DECISION EN CUESTION. CHARAN LLAMA "DIALOGOS DECISIVOS" A ESTAS CONVERSACIONES, Y EXPLICA QUE TIENEN CUATRO COMPONENTES: PRIMERO, DEBEN INVOLUCRAR UNA BUSQUEDA SINCERA DE RESPUESTAS; SEGUNDO, DEBEN TOLERAR VERDADES INCOMODAS; TERCERO, DEBEN CONVOCAR A UNA AMPLIA GAMA DE OPINIONES, OFRECIDAS ESPONTANEAMENTE; Y CUARTO, DEBEN INDICAR UN CLARO CURSO DE ACCION. EN LAS ORGANIZACIONES QUE SE HAN DESPOJADO EXITOSAMENTE DE UNA CULTURA DE INDECISION, LAS CONVERSACIONES SIEMPRE SON SEGURAS. EL MAL DESEMPEŅO, EN CAMBIO, NO LO ES.

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