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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
DECISIONES SIN ANTEOJERAS

Title:
DECISIONS WITHOUT BLINDERS

Autor(es):
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Autor(es): BAZERMAN, MAX H; CHUGH, DOLLY

Fuente del inglés:
HARVARD BUSINESS REVIEW, VOL.84, NO.1, JAN., 2006, P.88-97

Fuente del español:
HARVARD BUSINESS REVIEW, (EN ESPAÑOL) VOL.84, NO.1, ENE., 2006, P.74-83 (1) HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.149, AGO., - SEP., 2006, P.26-38 (2)

País(es)
N/A

Materia(s):
DECISIONES, TEORIA DE LAS; SOLUCION (PROBLEMAS); EXITO EN LOS NEGOCIOS; COGNICION Y CULTURA; PENSAMIENTO CREATIVO

Resumen:
EL FENOMENO DE "CONCIENCIA RESTRINGIDA" HACE QUE LAS PERSONAS IGNOREN INFORMACION CRUCIAL AL TOMAR DECISIONES. APRENDER A EXPANDIR LOS LIMITES DE SU CONCIENCIA ANTES DE TOMAR UNA DECISION IMPORTANTE LO SALVARA DE PREGUNTARSE LUEGO: "¿COMO NO ME DI CUENTA DE ESO?"

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