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Artículos - Publicaciones Periódicas - Casos

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Título:
DEJE DE HACER PLANES, COMIENCE A TOMAR DECISIONES (1) BASTA DE HACER PLANES; ES HORA DE TOMAR DECISIONES (2)

Title:
STOP MAKING PLANS START MAKING DECISIONS

Autor(es):
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Autor(es): MANKINS, MICHAEL C; STEELE, RICHARD

Fuente del inglés:
HARVARD BUSINESS REVIEW, VOL.84, NO.1, JAN., 2006, P.76-84

Fuente del español:
HARVARD BUSINESS REVIEW, (EN ESPAŅOL) VOL.84, NO.1, ENE., 2006, P.62-72 (1) HARVARD DEUSTO BUSINESS REVIEW, NO.148, JUL., 2006, P.26-38 (2)

País(es)
N/A

Materia(s):
DECISIONES, TEORIA DE LAS; PLANEAMIENTO ESTRATEGICO; EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL; SOLUCION (PROBLEMAS)

Resumen:
EN LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS, LA PLANIFICACION DE LA ESTRATEGIA NO CONSISTE EN TOMAR DECISIONES. CONSISTE EN DOCUMENTAR ELECCIONES QUE YA HAN SIDO HECHAS, A MENUDO AL AZAR. LAS COMPAŅIAS LIDERES ESTAN REPENSANDO SU ENFOQUE HACIA EL DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA, DE FORMA QUE PUEDAN TOMAR MAS DECISIONES, MEJORES Y MAS RAPIDAS.

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